営業支援

御社専属の相談相手として、営業の意思決定に月額で並走します。「何を、誰に、どの順で売るか」を数字で設計し、毎週の定例で実行を管理します。

• 勝ち筋の言語化ベテランの勘を、誰でも再現できる型に落とします
• KPI設計・可視化追うべき数字を絞り、週次のスコアボードを作ります
• 営業資料・トークの設計提案書・スクリプトを成果から逆算して作り直します
• 定例での実行管理御社の会議に入り、打ち手の実行まで見届けます
• 採用・組織の相談営業組織の採用要件・評価設計まで踏み込みます
• 経営との橋渡し現場の数字を、経営の意思決定に翻訳します

よくいただくご相談「営業が社長に依存したまま、拡大が止まっている」「数字がなく、感覚で営業が動いている」「営業会議が、ただの報告会で終わっている」

リード獲得から商談化・受注まで、実行部隊としてまるごと担います。IS・FS・SDR・BDRを御社の営業フェーズに応じて組み合わせます。

• ターゲット設計・リスト作成売れる相手から先に当たる順番を設計します
• インサイドセールス架電・メール・フォーム。アポイント創出を量と質で担います
• アウトバウンド営業新規開拓の初回接点から商談設定まで
• 商談同席・クロージング支援決め切る場面に、経験者が同席します
• 週次KPIレポート架電数・アポ率・商談化率を毎週数字で報告します
• CRM/SFA導入・運用既存ツールを活かし、記録が残る営業に変えます

よくいただくご相談「商品は良いのに、新規が増えない」「営業を採りたいが、採れない」「アポは取れるのに、受注に繋がらない」

最終目標は、私たちがいなくても勝てる状態。営業の型・教育・マネジメントを御社の中に残し、自走できる組織へ引き渡します。

• 営業マニュアル・型の整備再現性ある営業プロセスを文書と動画に残します
• 商談フィードバック実際の商談を分析し、個人ごとに改善点を返します
• 営業人材の採用支援要件定義から面接設計まで、採用を仕組み化します
• マネージャー育成数字で管理できる営業マネジメントを移植します
• 評価・インセンティブ設計成果と行動が正しく報われる制度に整えます
• 段階的な引き渡し関与を計画的に減らし、御社主導の体制へ移行します

よくいただくご相談「外注頼みから、そろそろ卒業したい」「営業組織を、自社で育てられるようになりたい」「属人化を、仕組みで解消したい」